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“治病救人”,携手共进
浏览次数:46次 发布日期:2020-07-29 9:45:55 分享到:
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,       2020年7月29日下午四点,在公司总部会议室召开首次红黑榜约谈会。会议由综合管理部刘桂平主持,余总列席。与会者包括黄小保等十二人。
         月度约谈制是我们深圳大众工程管理公司根据项目管理和服务的需要新近推出的一种制度,旨在为了进一步促进贯彻落实“一切为了客户的满意”的企业核心价值,针对项目监理人员执行“勤奋、主动、敢抓、实效”服务八字方针的具体情况,公司通过定期对表现优秀的员工进行鼓励性邀谈,对严重违反公司制度以及客户满意度较差的员工进行诫勉性约谈。
        月度约谈制具体由工程管理部及综合管理部每月收集相关信息,综合管理部负责统计汇总,并填写月度《鼓励与诫勉性约谈人员计划表》(见附表),每月十一日前报公司领导审批,并按审查后的计划表中的时间组织实施。同时,在公司总监微信群里进行公示。
具体约谈时,总监或项目负责人由公司领导进行约谈,其他监理人员由工程管理部进行约谈。约谈对象范围主要如下:
        1.鼓励性邀谈
        A.公司每月强制排名前二名项目总监;
        B.市住建局季度“亮剑行动”红榜项目总监;
        C.业主系统内季度排名前三名项目总监;
        D.业主书面表扬项目总监;
        E.业主或总监评价特别优秀的监理人员;
        F.公司认为特别优秀的总监或其他监理人员。
        2.诫勉性约谈
       A.公司每月强制排名最后一名且得分低于80分项目总监;
       B.市住建局季度“亮剑行动”黑榜项目总监;
       C.业主系统内季度排名最后三名且得分低于80分项目总监;
       D.业主书面或电话投诉项目总监以及因总监的原因而约谈公司领导;
       E.业主或总监评价特别差的监理人员;
       F.违反公司廉洁自律规定的总监或其他监理人员;
       G.出现重大质量、安全责任事故的项目总监督;
       H.公司认为特别差的总监或其他监理人员。
       与会者也纷纷亮明个人被约谈的心情、态度,各抒己见。整个约谈会在红榜人员毫无保留地分享地自己   的“心得”、黑榜员工深刻检讨了自己工作上的不足中呈现出约谈会的价值。
       宋董事长高度重视员工的思想动态,在百忙之中仍抽空参加了本次约谈会。
       宋董事长认真听取了与会者的想法或“牢骚”后,语衷心肠地指出部分黑榜员工的问题根源和危害性,并指  明相应的改进方法,同时指出:进入红榜的员工肯定有可取之处,但也不要沾沾自喜,因为你可能也有不足的地方需要改进;进入黑榜的员工,也不要因此背上包袱,你的问题可能是客观存在的,要勇敢地去面对,年轻人只有不断学习不断提升自己才能真正地完成“自我救赎”,从而为大家所认可。
      通过宋总的一番“把脉”,与会者个个受益匪浅,心结也纷纷打开,犹如良医开妙方,“治病救人”的效果立竿见影。
     大众是一个温暖的大家庭,希望给每位员工以公平的机会和足够的舞台,同时也不放弃对有这样或那样问题的员工的及时帮扶,从而由后进变成先进;更希望本次约谈会就此开启大众员工“后进赶先进,先进更先进”浪潮!
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