服务特色

Service Features

四大服务机制
全面推行DZS管理体系

● 实现项目管理的标准化精细化、智能化、流程化

● 建立了完善的标准化体系

● 对项目实行全方位的标准化服务

● 公司对项目部实行标准化管控和服务

● 项目部按公司标准化体系开展服务

专家委员会后台支持

● 公司成立专业齐全的专家委员会,用后台的水平

● 决定前台的服务水平

● 专家在后台对所有项目提供技术支持

● 专家到现场解决各种难题

完善的团队建设体系

● 全员学习制度

● 全员培训制度

● 全员考核制度

● 全员激励制度

● 成立先锋队社团组织

专家委员会后台支持

● 全员签订廉洁自律承诺书

● 全员签订廉洁自律的激励责任书

● 公司定期到项目进行廉洁自律回访

五大标准化
形象
标准化
资料
标准化
现场工作
标准化
公司服务
标准化
考核激励
标准化
十大管控项目措施

● 开发具有自主知识产权在DZS管理系统,加强项
目标准化管理

● 根据客户潜在要求、对项目实行集约化统一管理

● 不断改进提高员工分配激励机制

● 建设基层核心组织、实行总监+先锋队员
+骨干成员组织模式

● 强化培训工作、公司定期组织培训、总监
负责项目日常培训

成立公司专家团队、贴身服务项目

真抓实管,每月对项目进行检查、
统计并进行强制排名

定期履约访谈业主、加强监管

公平考核、激励为主、奖罚并举

表彰先进、约谈后进、持续改进

日常工作特色
早会制度 当日晨会项目部组织工作交底和工作布置会议, 当日的工作落实到人
日报制度 每日18:00前将当日的工作内容上传至业主管理 群,让业主清楚每日项目动态
学习会制度 形成共识、加强团队的凝聚力;提高管理水平、提高 专业能力
收集施工 过程完整 的影像资料 对材料进场、隐蔽验收、重要工序验收、质量控制点 等影像资料收集、整理、归档
公司标准化培训资料
项目管理特色
四群五组制度
监理内部群、监理业主群、监理 业主施工群、决策群
管理构架分为五组:
进度组、安全组、质量组、综合 组、实测实量组
三表制度
质量、安全问题销项表;
进度跟踪表;
事务跟踪表
资料检查
对施工单位的资料每月进行检查
标准化作业
全过程贯彻落实公司标准化作业

联系电话

0755-83672361 83672363

邮箱地址

dazhongjl2002@126.com

公司地址

广东省深圳市福田区林园东路3号 冠泰大厦a座6楼

官方公众号

版权所有 . 深圳市大众工程管理有限公司 备案号:粤ICP备2022133604号-1